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員工培訓應避免的問題
來源:笨鳥網  作者:佚名  發布日期:2013-12-26  瀏覽次數:2738

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  在人性定律中有一個推論:是人都有惰性!這就說明“是人都需要管理”。失去管理的人要么一事無成,要么走向自我毀滅,這些案例在現實生活中俯拾即是,根本沒有任何必要再去舉例了。而作為人力資源開發管理的一種手段,企業培訓也需要管理,缺乏管理的培訓就如同沒有線的風箏一樣無主,肯定不會有任何效果。但因為培訓的主體是人,培訓管理說白了還是對人的管理。這年頭,愿意犯罪、愿意貧窮、愿意墮落的人多如牛毛,而愿意主動學習成長的人就如犀牛角一樣的稀少!

  一、把培訓和學習混為一談

  在企業中,分得清“培訓”和“學習”的人少之又少,很多人往往把培訓和學習混為一談。動輒說我們培訓怎樣怎樣,很少有企業說我們學習怎樣,又憑什么去培訓?其實,培訓是成就他人,學習是提升自己。不去學習又怎樣去培訓?再說,培訓需要有計劃,學習就一定需要欲望。計劃是根據需求來制定的,而欲望是需要依靠制度去激發的。沒有計劃的培訓不做也罷,缺乏欲望的學習只能是掩耳盜鈴。所以,學習是培訓的基礎,沒有學習成長欲望的員工,再怎么培訓也沒有用,不去主動學習提升的管理者,就是去培訓他人也是害人子弟。

  二、重視培訓輕視學習

  現在,很多企業管理者開口閉口就是培訓,這就說明培訓已不再是新鮮事,已經達成了企業共識。部分企業甚至還建立了內部講師制度,制定培訓計劃,按照計劃去對下屬員工進行培訓,培訓工作也搞得如火如荼。有的甚至還在干部的績效指標里設置了“培訓計劃達成率”指標,對培訓的重視由此可見一斑。

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